Степан Овчинников.
IT-консалтинг. Внедрение Битрикс, Битрикс24 и 1С. Развитие B2B-системы продаж.

Обо мне

Играющий тренер.
Кандидат технических наук.
Учредитель компании INTERVOLGA.
Консультант в настройке процессов.
Проектирование и создание информационных систем от А до Я: Архитектура, БД, развертывание, проектирование интеграций и обменов, интерфейсов методом CJM.

Автор экспертных статей по архитектуре системы, соавтор учебных курсов по CRM, бизнес-процессам, процессу разработки, сквозной аналитике.

Руководство людьми и процессами: подбор, мотивация рабочих групп, цикл постоянного улучшения процессов, развитие команд.
Гибкие методики — как основа роста.

Являюсь Bitrix Most Valuable Professional (таких людей всего 6).

В крупных проектах лично работаю как консультант с полным погружением.

Задай вопрос напрямую

Какие задачи помогает решать IT Expert

Развитие онлайн-дистрибуции за счет оцифровки процессов и внедрения автоматизированных интегрированных систем
Импортозамещение = стабильность работы на российском ПО, 1С и Битрикс, E-commerce и CRM
Рост B2B-продаж за счет создания собственных отраслевых маркетплейсов

Как работает ИТ-консалтинг

Когда нужен консалтинг
  1. Компания видит задачу и понимает потенциал внедрения.
  2. Решение требует больших организационных изменений и специальных знаний.
  3. Внутри компании нет профильной компетенции достаточного уровня.
Как работают заказчик и консультанты
  1. Определяется бизнес-задача.
  2. Фиксируются ограничения (время, бюджет, технологическое окружение).
  3. Группа консалтинга (4 человека) изучает специфику компании, анализирует варианты и предлагает решение.
Результат: аналитический отчет
  1. Карта оцифрованных процессов компании через 6 месяцев и 1 год.
  2. Архитектура IT-систем, которые потребуется создать или изменить.
  3. Календарный план реализации проекта и развертывания систем.
  4. Техническое и экономическое обоснование эффективности проекта.
Что получает заказчик
  1. Обоснованный выбор решения.
  2. Календарный план проекта.
  3. Инструменты для выбора подрядчика.

Команда. Сроки. Стоимость
консалтингового проекта

Команда
Консалтинговый проект выполняется группой so-consulting:
  • Степан Овчинников, руководитель проекта (автобиограция),
  • аналитик процессов электронной коммерции;
  • аналитик внутренних процессов;
  • архитектор интеграций.
Сроки
5 недель

Кейсы консалтинга в IT

Проектирование и обоснование перевода основных процессов продаж (клиентских и дистрибьюторских) на отечественное ПО в кратчайшие сроки
Клиент: Российская производственная компания с дистрибуцией в нескольких странах. Проект импортозамещения.
Запрос: Обеспечить непрерывность процессов за счет замены иностранного ПО (Salesforce CRM Cloud, Abobe Marketo) на Битрикс24 и MindBox
Результат:
  • определены и описаны все основные бизнес-сценарии работы в новых системах
  • описана целевая архитектура систем и интеграционные процессы, определен список задач на разработку
  • составлен план перехода в 6 спринтов по 2 недели
  • определены требования к командам проекта перехода и их задачам (ИТ-служба заказчика, бизнес-пользователи, интеграторы, команда вендора)
  • составлен список процессов, которые не войдут в MVP и требуется усилить команду поддержки продаж
Срок консалтингового проекта: 3 недели
Обоснование оправданности реализации проекта на Битрикс24 CRM
Клиент: Глобальная компания-производитель медицинского оборудования и средств реабилитации.
Проект оцифровки дистрибуции на отечественном ПО.
Запрос: Оцифровка дистрибуции через:
  1. маркетинговые мероприятия;
  2. аналитику спроса по рынкам, товарным группам, регионам и каналам;
  3. построение B2B-канала между крупными дистрибуторами и производителем.
Результат:
  • Cценарии работы всех участников процесса. Описаны требования к процессам и “цифровой след” каждого действия.
  • Гибридная архитектура системы (существующие системы + Битрикс24) и интеграционные потоки данных
  • Структура данных системы цифровой дистрибуции на базе готовых структур Битрикс24 и Битрикс: управление сайтом.
  • Схема развертывания приложений для головной компании и аффилированных структур.
  • Ресурсный план реализации MVP, детализированный по командам и спринтам.
Срок консалтингового проекта: 6 недель
Внедрение систем цифровой дистрибуции.
Клиент: Глобальная компания – производитель расходных материалов химических производств.
Запрос: Ответ на действия конкурентов, продвигающих и применяю электронные средства управления продажами и цифровые технологии.
Результат:
  • План оцифровки дистрибуции: внедрения учетной системы на базе 1С: Комплексная автоматизация, B2B2C CRM на базе Битрикс24, личного кабинета оптового клиента и маркетплейса распродажи остатков специальных компонент с ограниченным сроком годности.
  • Архитектура систем и их взаимодействие через ESB, интеграционную шину.
  • Требования к отдельным системам для организации выбора подрядчиков через тендерный комитет.
Срок консалтингового проекта: 8 недель

Почему IT-консалтинг от Степана?

Решается задача вашего бизнеса без цели «продать проект»
Группа консультантов работает с опорой на личный практический опыт на системах 1С, Битрикс, Битрикс24 (смотрите кейсы)
Быстрее чем любой «внедренец систем» за счет полного включения в проект.
Чтобы узнать больше — напишите мне

Наша IT-экспертность в статьях

Оставьте заявку и получите бесплатно 1 час IT-консультации
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности
Контакты
Напишите мне в Телеграм
Made on
Tilda