Степан Овчинников.
IT-консалтинг. Внедрение Битрикс, Битрикс24 и 1С. Развитие B2B-системы продаж.

Обо мне

Играющий тренер.
Кандидат технических наук.
Учредитель компании INTERVOLGA.
Консультант в настройке процессов.
Проектирование и создание информационных систем от А до Я: Архитектура, БД, развертывание, проектирование интеграций и обменов, интерфейсов методом CJM.

Автор экспертных статей по архитектуре системы, соавтор учебных курсов по CRM, бизнес-процессам, процессу разработки, сквозной аналитике.

Руководство людьми и процессами: подбор, мотивация рабочих групп, цикл постоянного улучшения процессов, развитие команд.
Гибкие методики — как основа роста.

Являюсь Bitrix Most Valuable Professional (таких людей всего 6).

В крупных проектах лично работаю как консультант с полным погружением.

Задай вопрос напрямую

stepan@intervolga.ru

Какие задачи помогает решать IT Expert

Развитие онлайн-дистрибуции за счет оцифровки процессов и внедрения автоматизированных интегрированных систем

Импортозамещение = стабильность работы на российском ПО, 1С и Битрикс, E-commerce и CRM

Рост B2B-продаж за счет создания собственных отраслевых маркетплейсов

Как работает ИТ-консалтинг

Команда. Сроки. Стоимость
консалтингового проекта

Команда
Консалтинговый проект выполняется группой so-consulting:
- Степан Овчинников, руководитель проекта (автобиография);
- аналитик процессов электронной коммерции;
- аналитик внутренних процессов;
- архитектор интеграций.

Сроки
5 недель

Стоимость
Заполните заявку

Кейсы консалтинга в IT

Проектирование и обоснование перевода основных процессов продаж (клиентских и дистрибьюторских) на отечественное ПО в кратчайшие сроки
Клиент: Российская производственная компания с дистрибуцией в нескольких странах. Проект импортозамещения.
Запрос: Обеспечить непрерывность процессов за счет замены иностранного ПО (Salesforce CRM Cloud, Abobe Marketo) на Битрикс24 и MindBox
Результат:
определены и описаны все основные бизнес-сценарии работы в новых системах
описана целевая архитектура систем и интеграционные процессы, определен список задач на разработку
составлен план перехода в 6 спринтов по 2 недели
определены требования к командам проекта перехода и их задачам (ИТ-служба заказчика, бизнес-пользователи, интеграторы, команда вендора)
составлен список процессов, которые не войдут в MVP и требуется усилить команду поддержки продаж
Срок консалтингового проекта: 3 недели
Обоснование оправданности реализации проекта на Битрикс24 CRM
Клиент: Глобальная компания-производитель медицинского оборудования и средств реабилитации.
Проект оцифровки дистрибуции на отечественном ПО.
Запрос: Оцифровка дистрибуции через:
маркетинговые мероприятия;
аналитику спроса по рынкам, товарным группам, регионам и каналам;
построение B2B-канала между крупными дистрибуторами и производителем.
Результат:
Cценарии работы всех участников процесса. Описаны требования к процессам и “цифровой след” каждого действия.
Гибридная архитектура системы (существующие системы + Битрикс24) и интеграционные потоки данных
Структура данных системы цифровой дистрибуции на базе готовых структур Битрикс24 и Битрикс: управление сайтом.
Схема развертывания приложений для головной компании и аффилированных структур.
Ресурсный план реализации MVP, детализированный по командам и спринтам.
Срок консалтингового проекта: 6 недель
Внедрение систем цифровой дистрибуции.
Клиент: Глобальная компания – производитель расходных материалов химических производств.
Запрос: Ответ на действия конкурентов, продвигающих и применяю электронные средства управления продажами и цифровые технологии.
Результат:
План оцифровки дистрибуции: внедрения учетной системы на базе 1С: Комплексная автоматизация, B2B2C CRM на базе Битрикс24, личного кабинета оптового клиента и маркетплейса распродажи остатков специальных компонент с ограниченным сроком годности.
Архитектура систем и их взаимодействие через ESB, интеграционную шину.
Требования к отдельным системам для организации выбора подрядчиков через тендерный комитет.
Срок консалтингового проекта: 8 недель

Подробнее в статьях

Проектирование и обоснование перевода основных процессов продаж (клиентских и дистрибьюторских) на отечественное ПО в кратчайшие сроки

Клиент: Российская производственная компания с дистрибуцией в нескольких странах. Проект импортозамещения.

Запрос: Обеспечить непрерывность процессов за счет замены иностранного ПО (Salesforce CRM Cloud, Abobe Marketo) на Битрикс24 и MindBox
Результат:

определены и описаны все основные бизнес-сценарии работы в новых системах
описана целевая архитектура систем и интеграционные процессы, определен список задач на разработку
составлен план перехода в 6 спринтов по 2 недели
определены требования к командам проекта перехода и их задачам (ИТ-служба заказчика, бизнес-пользователи, интеграторы, команда вендора)
составлен список процессов, которые не войдут в MVP и требуется усилить команду поддержки продаж

Срок консалтингового проекта: 3 недели

Обоснование оправданности реализации проекта на Битрикс24 CRM

Клиент: Глобальная компания-производитель медицинского оборудования и средств реабилитации.
Проект оцифровки дистрибуции на отечественном ПО.

Запрос: Оцифровка дистрибуции через:

маркетинговые мероприятия;
аналитику спроса по рынкам, товарным группам, регионам и каналам;
построение B2B-канала между крупными дистрибуторами и производителем.

Результат:

Cценарии работы всех участников процесса. Описаны требования к процессам и “цифровой след” каждого действия.
Гибридная архитектура системы (существующие системы + Битрикс24) и интеграционные потоки данных
Структура данных системы цифровой дистрибуции на базе готовых структур Битрикс24 и Битрикс: управление сайтом.
Схема развертывания приложений для головной компании и аффилированных структур.
Ресурсный план реализации MVP, детализированный по командам и спринтам.

Срок консалтингового проекта: 6 недель

Внедрение систем цифровой дистрибуции.

Клиент: Глобальная компания – производитель расходных материалов химических производств.

Запрос: Ответ на действия конкурентов, продвигающих и применяю электронные средства управления продажами и цифровые технологии.
Результат:

План оцифровки дистрибуции: внедрения учетной системы на базе 1С: Комплексная автоматизация, B2B2C CRM на базе Битрикс24, личного кабинета оптового клиента и маркетплейса распродажи остатков специальных компонент с ограниченным сроком годности.
Архитектура систем и их взаимодействие через ESB, интеграционную шину.
Требования к отдельным системам для организации выбора подрядчиков через тендерный комитет.

Срок консалтингового проекта: 8 недель