IT-консалтинг по импортозамещению

Консалтинг от Степана

Играющий тренер.
Кандидат технических наук.
Учредитель компании INTERVOLGA.
Консультант в настройке процессов.
Обоснование выбора отечественного ПО, проектирование и внедрение информационных систем от А до Я:
Архитектура, миграции, развертывание, управление проектом.

Автор экспертных статей по архитектуре системы, соавтор учебных курсов по CRM, бизнес-процессам, процессу разработки, сквозной аналитике.

Руководство людьми и процессами: подбор, мотивация рабочих групп, цикл постоянного улучшения процессов, развитие команд.
Гибкие методики — как основа роста.

Являюсь Bitrix Most Valuable Professional (таких людей всего 6).

В крупных проектах лично работаю как консультант с полным погружением.

Задай вопрос напрямую

Кого заинтересует IT-консалтинг

Российские дистрибьюторы глобальных брендов

Российские производители, работающие на весь мир

Предприятия, столкнувшиеся с ограничениями

Какие проблемы решаются в импортозамещении ПО

  • Анализ существующих учетных систем производства, ecommerce и CRM
  • Подбор отечественного ПО для проекта импортозамещения
  • Формирование плана проекта и требований к реализации
  • Подготовка документации для архитектурного и инвестиционного комитетов
Почему внешний ИТ-консультант, а не свои сотрудники или подрядчики:

  • у вас нет готовых специалистов и внутренней компетенции по выбору ПО и перестройке процессов;
  • у вас нет времени на раскачку на поиск правильного исполнителя;
  • вы не доверяете вендорам и подрядчикам – каждый хвалит свою систему и продает свое внедрение.
Остались вопросы?

Как работает консалтинговый проект

Результат консалтингового процесса

  • Информационные процессы для переноса на отечественные системы.
  • Архитектура интеграций IT-систем
  • Календарный план реализации проекта и развертывания систем
  • Изменения в процессах компании, вызванные заменой ПО

Истории реальных проектов перехода на отечественное ПО

Крупный российский агрохолдинг. Более 600 вакансий в работе отдела рекрутинга
Было: HR-процессы на SAP Success Factors, ЗУП для кадрового документооборота.
Стало: Битрикс24 CRM как интранет-портал, собственные HR-модули ИНТЕРВОЛГИ для организации найма.

Срок проекта: 3 месяца на MVP, 6 месяцев проект интеграции всех процессов с 1С:ЗУП.
Иностранная консалтинговая компания, работает в сфере коммерческой недвижимости
Было: CRM Salesforce для ведения клиентов.
Стало: Личный кабинет клиента на 1С-Битрикс, CRM Битрикс24.

Срок проекта: 4 месяца до старта работ в новой системе.
Крупный международный производитель специальных строительных материалов
Было: Управленческий учет на SAP + Программа лояльности на Open Loyalty + 1C:Бухгалтерия для налоговой отчетности.
Стало: Личный кабинет корпоративного клиента на 1С-Битрикс, 1С:Комплексная автоматизация для учета программы лояльности.

Срок проекта: 6 месяцев до старта работ в новой системе, 6 месяцев план развития.

Оставьте заявку и получите бесплатно 1 час IT-консультации с результатом:

  • мы подготовим архитектуру «как есть» и зафиксируем требования для перехода;
  • вы сразу получите блиц-ответ «стоит ли это делать на связке 1С+Битрикс+Битрикс24 и что придется написать с нуля».

Степан Овчинников
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c нашей политикой конфиденциальности
Контакты
Напишите мне в Телеграм
Made on
Tilda